Darwin und der Kapitalismus

Die neuen Selek­tion­s­mech­a­nis­men des Mark­tes.

In Zeiten, in denen sich die ökonomis­chen Rah­menbe­din­gun­gen sig­nifikant ändern, sind Unternehmen gezwun­gen ihre Mark­t­strate­gien anzu­passen, damit sie effizient funk­tion­ieren und über­leben kön­nen. Unternehmen ste­hen in einem ständi­gen Wet­tkampf um Mark­tan­teile und Ressourcen. Sie agieren und reagieren wie lern­fähige Organ­is­men, wählen diejeni­gen Anpas­sungsstrate­gien, die Erfolg ver­sprechen. Dieser Prozess ist mit dem der natür­lichen Selek­tion­s­mech­a­nis­men ver­gle­ich­bar, denn die Erweiterung der Dar­win­schen The­o­rie im wirtschaftlichen Kon­text bedeutet ein Über­leben des Anpassungsfähigsten:

“It is not the strongest of the species that sur­vive or the most intel­li­gent, but the most respon­sive to change.“ (Charles Darwin)

Hätte Dar­win statt der Tier– und Pflanzen­welt, die Unternehmen und ihre Umwelt unter­sucht, wäre er ver­mut­lich zu ähn­lichen Erken­nt­nis­sen gekom­men. Die The­o­rien Dar­wins und die Gesetze des Kap­i­tal­is­mus haben vieles gemein­sam: Das Ziel ist das Über­leben der eige­nen Spezies und das Her­ausar­beiten von speziellen Anpas­sungsstrate­gien. Hin­ter diesen indi­vidu­ellen Erfol­gsstrate­gien ste­hen oft ökonomis­che Merk­male wie das Inno­va­tionspo­ten­tial, die Kosten­führerschaft, Trans­parenz oder auch der exk­lu­sive Zugang zu (Human-) Ressourcen.

Die Selek­tion­s­mech­a­nis­men des Mark­tes prä­gen diese Evo­lu­tion der wirtschaftlichen Akteure, es gilt Verän­derun­gen in der Unternehmen­su­mwelt und Anpas­sungsnotwendigkeiten zu erken­nen, zu disku­tieren und gedanklich weiter zu entwickeln.

Anpas­sungsnotwendigkeiten und –möglichkeiten von Unternehmen beste­hen nach außen und nach innen. Neue Instru­mente der Erfol­gsmes­sung erlan­gen in einer zunehmend ver­net­zten Welt an großer Bedeu­tung und stützen den langfristi­gen Erfolg von Unternehmen.

Vor dem Hin­ter­grund des Dar­win­is­mus lassen sich Sinnbilder skizzieren, in denen einige Unternehmen, auf­grund ihrer Größe und Schw­er­fäl­ligkeit, mit Dinosauri­ern ver­glichen wer­den, während andere, wie agile Insek­ten, sich schnell den Umweltbe­din­gun­gen anpassen und diese sogar mit gestal­ten können.

Aus den Analy­sen und Ver­gle­ichen mit der Natur kön­nen Man­age­mentstrate­gen die nach­haltige Sicherung von Inno­va­tions­fähigkeit und damit von Wet­tbe­werb­svorteilen her­aus arbeiten und Ihre Unternehmen zukun­fts­fähig am Markt platzieren.